Wer eine Finanzierung von seiten Bank, Investoren oder anderen Kapitalgebern braucht, kommt häufig nicht daran vorbei, einen Businessplan zu erstellen. Während manche Teile im Businessplan schnell zu Papier gebracht werden können, sind andere Teile deutlich schwieriger zu erfassen. In jeden Businessplan gehört auch ein Abschnitt, der sich mit den Risiken des geplanten Vorhabens beschäft und mit eben diesem Teil tun sich viele Gründer und Unternehmer eher schwer.

Das Risikomanagement spielt im Unternehmen eine grosse Rolle. Wer kein Risikomanagement hat, der läuft vor allem Gefahr, im Risikofall keinerlei Stratgie zum Einlenken zu haben. Genau hierum sollte es dann auch im Businessplan gehen. Identifizieren Sie potentielle Risiken für Ihr Unternehmen im ersten Schritt. Gehen Sie dabei alle Aspekte durch; Risiken können in der Marktentwicklung, in der technologischen Entwicklung, im Vertrieb, in der Produktion, im Einkauf und an anderen Stellen lauern. Im klassischen Risikomanagement müssten Sie nun eine Risikobewertung vornehmen. Prinzipiell ist das im Businessplan für kleine und mittlere Unternehmen nicht erforderlich. Sie können also gleich zur nächsten Aufgabe schreiten:

Beschreiben Sie in Ihrem Businessplan, wie Sie die identifizierten Risiken bewältigen wollen. Damit zeigen Sie den Lesern Ihres Businessplanes, dass Sie in der Lage sind, unternehmerisch zu handeln und dass Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens nicht dem Zufall überlassen. Es ist vollkommen ausreichend, wenn Sie zu jedem Risikofaktor ein paar wenige Sätze schreiben. Erkennbar muss jedoch werden, dass Sie Strategien zur Bewältigung entwickeln können. In einigen Fällen können Sie Risiken einfach mit einer Versicherung abdecken, in anderen Fällen ist das nicht sinnvoll oder möglich. Risiken komplett abzufedern bedeutet letzlich eine Risikominderung und die wird bei Banken oder anderen Geldgebern meist gern gesehen. Wo das nicht möglich ist, müssen Sie sich unternehmerische Lösungen einfallen lassen. Besteht beispielsweise ein grosses Risiko in der Zahlungsmoral Ihrer potentiellen Kunden, brauchen Sie Massnahmen, mit deren Hilfe Sie das Zahlungsverhalten verbessern können.

Zu guter letzt gehört zu jedem Risikomanagement eine Früherkennung. Strategien gegen potentielle Risiken zu entwickeln ist gut; die Risiken sollten jedoch auch rechtzeitig erkannt werden. Beschreiben Sie also in Ihrem Businessplan auch kurz, was Sie tun, um so schnell wie möglich den Eintritt des „Katastrophenfalls“ zu bemerken. Einfachste Massnahmen sind beispielsweise die Einführung eines Controllings, eines Management-Berichtswesens und die ständige Beobachtung Ihres Absatzmarktes. Wer im Businessplan mit einer guten Risikobetrachtung aufwarten kann, der schafft damit die Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmen und steigert die Chancen, mit Hilfe des Businessplanes die Zielgerade zu erreichen.

Autor: Andrea Delp - E-Mail: adelp(at)amaveo.de - 27.10.2007